§ 71-72. Идеи по производству товаров и услуг

Цель обучения:

11.4.1.5 – предлагать бизнес-идеи по производству в регионах Казахстана товаров и услуг с высокой добавочной стоимостью (на примере своего региона).

МАТРИЧНЫЙ МЕТОД

Практическая работа

Вспомни!

1. Необходимость планирования.
​2. Виды планирования.
​3. Преимущество бизнес-плана.
​4. Что позволяет отследить матричный метод? Понятие «матричные методы».

Цель урока: разработать и предложить проект бизнес-идеи товаров и услуг на примере своего региона.

Оборудование: рабочая тетрадь для записей, ручка, карандаш, географический атлас, дополнительная литература по теме, выход в интернет.

   Базовый материал

   Матричные методы планирования основаны на составлении матриц. Они позволяют провести анализ слабых и сильных сторон предприятия, возможностей и угроз для фирмы и выбрать положения для стратегического плана развития. Идея анализа заключается в том, что успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, включающей возможности угрозы (табл. 33).

Матрица первичного стратегического анализа

   Таким образом, после составления списка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды необходимо попарно их проанализировать и установить все потенциальные связи между ними, чтобы можно было извлечь максимальную выгоду.

   Ход работы:

 Работа в группе

   Используя Базовый материал, для продвижения ваших товаров или услуг определите:
   ​1) потенциальных инвесторов (местных или зарубежных);
   ​2) матричные методы продажи (на примере своего региона).

Самостоятельная работа

  Напишите эссе «Идеи по производству товаров и услуг»:

1) вступление;

2) тезис;

3) аргументы;

4) вывод.

Работа с источниками информации

   Задание 1. Предложите креативные идеи по повышению популярности вашего товара или услуги (по выбору).
   ​Задание 2. Анализируя матрицу процесса торговли (табл. 34), сделайте выводы.

Таблица 34

Матрица процесса торговли

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Сильные стороны:
​1) высокая предпринимательская активность;
​2) высокая интенсивность конкуренции;
​3) высокая насыщенность ассортимента реализуемой на рынке продукции;
​4) внедрение современных форм торговли.

Слабые стороны:
​1) недостаточно развита складская и логистическая инфраструктура;
​2) недостаточно развита инфраструктура сферы потребительского рынка в части современного дизайна и благоустройства прилегающих территорий, отсутствие парковок и велопарковок;
​3) небольшое количество предприятий сферы потребительского рынка, приспособленных для маломобильных групп населения (пандусы, колясопарковки и т.д.);
​4) недостаточно обеспечивается территориальная и ценовая доступность в быстром, качественном питании и оказании бытовых услуг.

Возможности:

1) ЕП «Дорожная карта бизнеса 2020»;
​2) наблюдается развитие услуг торгового сервиса: современных технологий, форм и методов товарного обслуживания (развитие и совершенствование дистанционной и интернет-торговли);
​3) налаживание межрегиональных связей;

Риски:

1) дороговизна современного торгового оборудования;
​2) налоги
​3) общее замедление экономического роста в мире и рост геополитической нестабильности.

Дополнительная работа

   Выполните один из нижеуказанных вариантов (по выбору):

   1. Напишите краткую аналитическую справку процесса торговли.
   ​2. Предложите развитие процесса торговли.
   ​3. Представьте в виде презентации, аргументируя различными фактами.

  Исследование, мини-проекты

   Предложите мини-проекты стратегии экономического развития вашего товара или услуги.

Моя точка зрения

   Как вы думаете, найдет ли ваш товар или услуга своего покупателя?

Өтінемін күте тұрыңыз