§ 69-70. Геоэкономические стратегии развития

Цель обучения: 11.4.1.5 – предлагать бизнес-идеи по производству в регионах Казахстана товаров и услуг с высокой добавочной стоимостью (на примере своего региона)

ПЛАНИРОВАНИЕ • БИЗНЕС-ПЛАН • МАТРИЧНЫЙ МЕТОД

Экономическое развитие регионов Казахстана

   Как вы понимаете термин «планирование» и какую роль это понятие играет в географии? Как можно совершенствовать бизнес-идеи?

Практическая деятельность

   Цель урока: разработать и предложенные проекты
​   Оборудование: рабочая тетрадь для записей, ручка, карандаш, географический атлас, дополнительная литература по теме, выход в интернет.

   Каждый город и населенный пункт обладает уникальными местными условиями, которые способствуют или препятствуют его экономическому развитию. Данные условия должны формировать основу для разработки и внедрения стратегии местного экономического развития. Добросовестная практика говорит о том, что для формирования сильной местной экономики каждое местное сообщество должно предпринимать совместные и стратегические планы действий,  учитывая возможности и риски данного региона. Такой процесс должен позволить регионам стать более престижными для привлечения инвестиций, местных и зарубежных, рабочей силы и институтов, оказывающих помощь в развитии инфраструктуры.
   ​Виды планирования: 
   - ​стратегическое (долгосрочные планы отображают перспективы развития предприятия в будущем свыше 5 лет);
   - ​среднесрочное (3-5 лет);
   - ​краткосрочное (1 год) – увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

   Бизнес-план – это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования работы предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т. д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров работы. 
   ​В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана.

   Раздел I. Резюме
​   Раздел II. Общее описание предприятия
​   Раздел III. Товары и услуги
​   Раздел IV. Маркетинг-план
​   Раздел V. Производственный план
​  Раздел VI. Организация управления
​   Раздел VII. Капитал и организационно-правовая форма предприятия
​   Раздел VIII. Финансовый план
​   В зарубежной и отечественной литературе можно встретить различные варианты структуры бизнес-плана, а также названия его разделов. В значительной степени это зависит от того, к какой сфере деятельности относится конкретное предприятие. Мы будем рассматривать структуру и предлагаемые названия разделов бизнес-плана на примере предприятия, которое производит и реализует пищевые продукты. Данный пример связан с разработкой бизнес-плана в связи с желанием предприятия выпускать новый вид продукции.

Планирование – это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям.

Матричные методы

   Матричные методы планировании основаны на составлении матрицы (табл.26). Которая позволяет провести анализ слабых и сильных сторон предприятия, возможностей и угроз для фирмы и выбирать положения стратегического плана развития. Идея анализа заключается в том, что успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, включающей возможности угрозы.
   ​После составления списка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды необходимо попарно их проанализировать и установить все потенциальные связи между ними, чтобы можно было извлечь максимальную отдачу.

Матрица первичного стратегического анализа

Таблица 26

Ход работы:

Задание 1.

   Запишите своими словами понятия «планирование», «бизнес план». «матричные методы» (поясните, где вы сможете использовать эти выражения).

​ Задание 2.

   Изучите предложенный метод, выберите один из вариантов (планирование, бизнес-план, матричные методы).

Задания, связанные с поиском дополнительной информации!

Задание 1.

   Составьте свои мини проект ( товара или услуги)

​Задание 2.

   Предложите творческие идеи по повышению популярности вашего продукта (продукции, которую вы планируете выпустить, или услуги, которую вы хотите предложить населению).

​ Задание 3.

   Как вы думаете, найдет ли ваш товар своего покупателя и будет ли он пользоваться спросом продолжительное время?

Задача 1. Предприятие в январе, феврале и марте перевыполняло план на 6% в каждом месяце, по сравнению с перевыполненным планом каждого предыдущего месяца. На сколько процентов был перевыполнен среднемесячный план за первый квартал?

Задача 2. В стране Синеглазии в августе было 10 млн человек безработных и 90 млн человек занятых. Всего количество населения 49 364 000 чел. (2017).
​1. Определите численность рабочей силы в стране Синеглазии, уровень безработицы и уровень занятости. 
​2. В сентябре этого же года из 90 млн человек, имевших работу, было уволено 0,5 млн человек. При этом дополнительного найма на работу в течение сентября зарегистрировано не было. Определить численность занятых в новой ситуации.
​3. В течение сентября 1 млн человек из числа безработных прекратили поиски работы, поскольку им постоянно отказывали в рабочих местах из-за того, что они имели карие глаза. Определите численность рабочей силы, количество безработных и уровень безработицы в стране Синеглазии в сентябре.

​ 

Өтінемін күте тұрыңыз